微商秘籍

这么多微商秘籍，你如何成为1%能掌握的人？ 

道长参加了各种各样的微商大会，听过各种微商课程，也经常作为嘉宾演讲分享。后来与很多观众私下互动，总体一个感受——听完很激动，第二天要么是不行动，要么是不知道怎么执行。

这是因为你如果只是听懂了表面操作，没有弄清楚背后的逻辑和适用场景，你去简单复制的结果——就是没有结果。

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市面上的微商培训

The general training

市场上大多数的微商培训，都是自己的团队老大或者团队的讲师来培训，这种培训基本上是由老大到处听课整理的课件自己消化分享给成员，但是质量参差不齐，因为老大本身就不专业，所以内容也不规范、不标准、不系统。

还有众多的微商大会，分享嘉宾在某个领域都很厉害，但是因为嘉宾太多，每个人讲1个小时左右，很多操作细节和背后的东西讲不清楚，也造成了大多数听不明白，或者无法执行。

更有甚者，多是打着培训的幌子来推销产品。

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微商平台定位

Platform positioning

而我们微商平台，自一开始就定位于为微商行业服务。曾帮助过众多的微商团队和品牌，从0到1起盘，帮助他们做营销策划和推广，成就了不少业内知名案例。

我们也曾创立微商公社商学院，与其他培训机构不同的是，我们的培训课程独立、中立、客观，只着眼于微营销方法论，教育微商怎么做个人定位、引流加粉、朋友圈打造、互动话术、群成交等，取得了不错的口碑，课程也被很多业内复制。

我们微商公社的宗旨是希望帮助想进入的微商的人，一站式服务、孵化，通过一个系统的教课来掌握正确的微营销知识和技能，而不是简单刷屏、加粉。我们的课一直秉持着这种理念，每次讲课都是坚持“只教微商、只讲干货、只为价值”。

但是通过去年的运营和培训，我们发现了微商学习的一些共性问题，一个是培训机构不负责任：只讲方法，不讲逻辑，没有训练，没有教给微商如何有效的学习和掌握。

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针对性的课程

Specific course

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微商小白

对于小白，我们认为首先应该学习微营销基础的理论，了解下微营销成交的逻辑，而不是讲了一大堆方法技巧，让他们开始加粉，简单刷圈。

先教育小白明白如何通过朋友圈打造信任，吸引关注，如何通过话术解决抗拒点成交。然后一步步教方法操作，不要太快，每天都有进步才算有效的学习。

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团队老大

对于团队老大，已经不需要前面的基础理论，但大多数团队会在100-300人遇到发展和管理瓶颈——团队无法继续裂变、社群死气沉沉、活动执行不下去、代理不积极发圈等。

一团队早期从0到300人发展初期，因为人少，管理重要性不明显，当人数增加后，一些老代理失去新鲜感，一些新人做不出成绩，负能量开始超过正面，这个时期是一个团队非常重要的考验节点。

这个才是团队裂变的真正起点，我们为此研发了针对团队老大的“团队复制”课程，目的通过6大团队复制系统帮助老大解决这个问题。

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品牌方

对于品牌，则首要要学习了解的是项目操盘运营流程。不要以为微商很简单，一个品牌起盘接入微商，需要一个优秀的操盘手和一个运营团队。很多品牌以为只要找几个团队一对接就OK了，其实不然。品牌方需要做的事，和微商团队不同。品牌方需要设计顶层模式、招商政策、起盘打法、营销造势、引流推广、素材制作等，微商团队只是做引流、推广和销售。

所以，对于品牌方，我一直的建议的是学习操盘手课程，并不指望老板们自己操盘，而是你了解了操盘手和运营团队应该做哪些事情，你才能找到合适的操盘手，建立合适的运营团队，才有可能接续后面的起盘、推广和运营。

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微商培训的核心

The core of the training

关于操盘手微商公社商学院与优士圈有专门的课程推出，此次，微商公社商学院重建由道长大弟子易鸣加入后，进行了重建。

因为我发现所有目前市场上教小白的课基本上都差不多，无外乎就是教育基本操作方法和卖货。

我觉得这些教育都没有抓住微商培训核心。因为，我自始至终认为在各种场合强调——团队依然是微商的主力军，而不是所谓平台、三级分销、直营等模式。微商团队的竞争力，要求的是管理和运营能力，卖货只是基础技能，只强调卖货的培训是无法帮助团队在未来胜出的，因为一个人卖货和带领一群人去卖货完全是两回事。

教育卖货没有问题，只教卖货只能说明没有抓住微商本质。

而我们是第一家专注于微商团队培训的专业机构，我们平台帮助很多微商团队和品牌起盘、推广和运营。我们的核心团队是一支既懂微商、操盘过大量微商项目、帮助微商团队推广，又有在传统培训、销售团队管理、互联网营销的有丰富经验和积淀的团队。

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未来微商

Wechat business in the future

我们对于微商行业未来的研究认为：未来行业内会逐步形成一些有势力、有能力、有影响力的专业化大团队，这些团队的特点已经不是简单最初那种只会招商造势的团队。

他们会有以下特点：管理公司化，实际上也会注册的成为公司实体；运营社群化，结合移动互联网社群模式来日常运营管理；分工协作团队化，无论是品牌（团队品牌）建设、推广引流、造势传播、还是招商转化，这些都是由专业人员负责。

传统微商依靠早期红利，既当老大，又当讲师，还兼做客服、文案，野蛮生长的模式从2015年已经越来越难做了。

现在的微商必须是专业化团队，尤其是在引流和推广两个环节，这两个是这两个是传统微商团队的短板。因为传统微商几乎只是靠刷朋友圈来，通过社交网络来吸引流量。而现在的专业做法则是通过百度推广、论坛软文、微信微博新媒体推广手段来引流了，文案由专业人士撰写，转化由专业客服负责，培训由专业讲师负责，管理由运营团队负责...

而对于团队，只教育自己的代理讲课、加粉、卖货，也已经不行了。

我反复在各种场合讲，2016年，是微商“专业化，品牌化”的一年。所谓专业化，指的就是选品、推广、引流、培训、服务，每个环节都是由专业人员来操作。对于团队，仅仅靠教育微商卖货、加粉、招代理远远不够了，团队心态、凝聚力，尤其是品牌建设这些日益重要，我认为一个专业的微商团队的标准是：

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微商平台课程及口碑

Word of mouth

我们重建的微商公社商学院目标是帮你打造专业化五星微商团队的培训基地。由大弟子易鸣负责操盘，我们的课程设计也秉持这样的理念。